愿更多的设计品牌能坚挺的活着，国电愿更多的设计品牌常青。
投城投挑战三：市场格局发展变化。有实力、氢蓝签订有希望的大企业创品牌，但中小企业要做品牌就很困难。
以电商为例，时代对于中小衣柜企业来说，试水电商无可厚非，但这到底适不适合中小企业，就值得思量了。因此，战略对于中小衣柜企业而言，战略要学会傍品牌，傍，是指多跟品牌公司合作，依附品牌企业的资源来发展;最后，也是最为重要的是，企业要做到三小，小而美、小而精、小而赢，不要贪心于变大。近年来，合作不少衣柜企业和商家抱怨生意不好做，合作已经陷入了发展困境，那么，面对从天而降的的挑战，对于实力本来就相对弱的中小衣柜企业来说，该如何继续存活?四大挑战空降衣柜行业挑战一：经济新常态。
协议挑战四：人民币的潜在阻碍现在仍然有许多企业简单地将互联网+等同于开发电商渠道，国电在各大电商平台驻扎、开展线上营销活动、为线上渠道专门设计出网络版产品等等。
而新形态的出现，投城投也让部分企业陷入迷茫。
俗话说得好，氢蓝签订人无远虑必有近忧。可能会根据原材料和员工返工等因素进行调整经营模式、时代策略等，因为红木企业还是想能够延续2013年红木发展的势头，在2014年更上一个台阶。
由于红木家具企业越来越多，战略竞争越来越激烈，战略提升产品质量已成了企业稳定和抢占市场的首要任务，因此会尽力留住技术熟练的老员工来保证产品质量，给他们加薪也就成了自然而然的事。有企业老板表示，合作之前约每吨10万元的大红酸枝，现在已经涨至20万至30万元，而一些普通材料也出现了30%至50%的涨幅。
红木橱柜大红酸枝材料紧缺大红酸枝等树种受管控后，协议原木进口难度增加了，导致材料进口减少。按照现在国内橱柜等家具企业偏好大红酸枝材料的推算，国电现有市场库存量仅能维持二三年，很多企业特别是小企业或将面临无米下锅的困境。
